July 16 2020 0Comment

Izdržljivost, zajedništvo i Stokdejlov paradoks

Dobro došli na naš kompanijski blog. Na ovom mestu osvrtaćemo se na aktuelnu situaciju u svetu i kod nas po pitanju ekonomije uopšteno, industrijskih grana unutar kojih poslujemo. Ujedno iznositi i naša iskustva, komentare i predviđanja u vezi sa dinamičnim na žalost, vrlo retko povoljnim okruženjem u kojem svi mi živimo i poslujemo.

 

Termomont je nastao 1991. godine. Većina ljudi koji se danas određuju kao pripadnici tzv. milenijumske generacije nisu tada još bili ni rođeni, a oni stariji se početka poslednje decenije prošlog veka nerado prisećaju. Bivša država urušavala se u krvi, međunarodne sankcije bile su pred uvođenjem, a inflacija koja je usledila donela je nemaštinu i bedu u razmerama koje su teško pojmljive ljudskom umu. Firma je ipak nekako radila, opstajala i razvijala se koliko god je mogla. To vreme nas je dobro naučilo onom po čemu su ljudi sa našeg podneblja poznati – izdržljivosti.

Teško je za bilo koje razdoblje kod nas reći da je „zlatno“. Pa ipak, i Srbija i Termomont su svih ovih poslednjih dvadesetak godina rasli i napredovali. Mi smo od firme od petoro stigli do kompanije sa preko 200 zaposlenih. Ipak, zadržali smo jednu konstantnu nit – ostali smo na poseban način ono što smo i bili od početka – porodična firma. Biti porodična firma za nas znači da su svi zaposleni deo jedne velike priče, vizije, jednog zajedničkog puta, gde se zajedništvo ne definiše aktima i pravilnicima, već oseća i pokazuje kroz rad svih nas i brigu jednih o drugima. Svaki novi projekat koji završimo je nova stanica na tom putu i svi mi sa ponosom možemo sebi, svojoj deci i drugima da kažemo da smo bili deo te priče.

Izdržljivost i zajedništvo idu ruku pod ruku naročito u teškim vremenima, a takva su vremena opet nastala prošle zime. Pandemija kojoj se kraj ne nazire donela je sa sobom veliku neizvesnost, ne samo u pogledu zdravlja, već i ekonomske situacije. Odgovornosti svih, a pogotovo vodećeg tima su posebno izražene: očuvanje i premošćavanje lanca nabavke, ispunjavanje preuzetih obaveza prema partnerima i klijentima, shvatanje i izlaženje u susret potrebama zaposlenih i njihovih porodica.

Daleko pre nego što je tzv. stakeholder kapitalizam postao popularan koncept, mi u Termomontu veoma dobro smo shvatili da od onoga što mi radimo korist nemaju i ne treba da imaju samo vlasnici, već svi koji sa nama posluju, naši radnici, njihove familije, ali i čitava zajednica. Zato smo na sopstvenu inicijalitivu i uz pomoć naših partnera tokom proleća ove godine rekonstruisali i izgradili novu COVID-19 bolnicu unutar kompleksa Vojno-medicinskog centra Karaburma u Beogradu.

Na kraju ove objave, podelićemo sa vama jedno ponovo aktuelno iskustvo o kojem smo čuli pre mnogo godina. U pitanju je takozvani Stokdejlov paradoks.

Termomont
Izdržljivost, zajedništvo i Stokdejlov paradoks

Admiral Džim Stokdejl bio je osam godina američki ratni zarobljenik tokom Vijetnamskog rata. Upitan kako je preživeo, odgovorio je: „Nikada nisam posumnjao u to da ću uspeti da se izbavim. Štaviše, bio sam ubeđen da ću na kraju izaći kao pobednik, sa vrednim životnim iskustvom koje ne bih menjao ni za šta na svetu“. No, upitan koji njegovi sapatnici nisu uspeli da prežive pakao, rekao je: „To su bili oni koji su govorili – bićemo kod kuće do Božića. I Božić bi došao i prošao. E, onda bi rekli: „Sigurno izlazimo do Uskrsa“. I Uskrs bi došao i prošao. Pa Dan zahvalnosti. Pa sledeći Božić… I tako bi jedan po jedan umirali slomljenog srca“.

Izgleda da ćemo admiralovu lekciju na neki način morati svi da prođemo. On je preživeo jer nije bio optimista, već je bio svestan očajne situacije i delovao je unutar te situacije najbolje što je mogao.

Rečju, bio je izdržljiv.

Dušan Katilović

dusan

Dušan Katilović rođen je 1975. u Senti. Po obrazovanju master međunarodnog javnog prava, obavlja funkciju nezavisnog konsultanta iz oblasti digitalne transformacije, kriptovaluta i marketinga u domenu finansijskih tehnologija. Novinarstvom i publicistikom bavi se od 1991.